我国工程总承包（EPC）的项目管理挑战奥运期间，国家体育场（鸟巢）、水立方、央视大楼和国家大剧院以其独特的造型和深厚的意蕴吸引着中外游客驻足流连
这 些 设 计 先 进 的 工 程 ， 都 是 工 程 总 承 包EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的成功典，代表了现代工程项目管理的主流
EPC 模式将工程设计、工程管理和工程施工完美结合，有助于达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的
EPC 工程管理的组织架构 EPC 项目管理的组织模式和对成员的素养要求有别于传统的施工企业组织班子
EPC 工程项目一般采纳矩阵式的组织结构
根据 EPC 项目合同容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（Work Team）负责工作包（Work Package）的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动，而工作包负责人全面负责组员的活动和安排
管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益在 EPC 合同执行完毕后，工作组也随之解散
EPC 工程项目对项目经理和工作包负责人的要求有别于传统的施工经理或现场经理
EPC 的项目经理必须具备对项目全盘的掌控能力，即沟通力、协调力和领悟力；必须熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理这些综合知识的要求远高于普通的项目管理
工作包负责人的素养要求也远高于具体的施工管理组
国际 EPC 项目的管理组成员不乏 MBA、MPA、PMP 等管理专家，也包括其他的技术专家
工作包负责人往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经验，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能
