房地产企业战略探讨----------------------- -----------------------日期：房地产企业战略再探企业的生存和进展是一种有节奏的运动过程，随着环境的变化，障碍性因素会慢慢阻碍企业的进展，企业需要巩固成果积蓄力量争取新的进展。本文主要按房地产企业偏离战略起点的程度把战略划分为进展型、稳定型、紧缩型战略三类。通过对三类战略可行描述，立足企业基本状况，有意识的将企业进展与战略密切配合，破解思维局限，定义理念转变思路，加强局部变动实现整体的升华，协助房地产企业完成进展式的跨越。 英国军事专家利德尔.哈特在他的《间接路线战略》一书中指出：“在战略上最漫长的迂回之路常常是达到目的的最短途径”，新市场摒弃了“楼盘中心论”，以购房人的需求作为营销出发点，并从购房人的需求出发，利用整体市场营销组合占领目标市场，不仅考虑现有购房者的需求更考虑潜在购房者的需求，符合社会长远的进展要求。房地产企业的进展不是一朝一夕的事，在战略的布局上，进展型战略要求以进展为导向，引导企业不断开发出新的房地产项目，努力开拓新市场扩大营销规模，立足现制定战略向更高一级进展战略。以进展为中心大致可把进展战略分为集中性进展战略、一体化进展战略和多样化进展战略。 集中性进展战略顾名思义就是集中企业的资源，以快于过去的增长速度开增加项目的销售和市场占有率。房地产企业在市场环境较好，地产品单一的情况下，一般都采纳这种战略，容易获得良好的进展。但集中进展战略对环境的适应力较差，由于项目单一经营风险很大，随着购房客户的需求不稳定性增加和竞争的增大，企业在高速进展后，应考虑向其他的进展战略慢慢转移；一体化进展战略分为纵向一体化、横向一体化。纵向一体化战略是当房地产企业进展到相当规模、市场逐渐成熟化过渡实行的战略，实现纵向一体化战略需要进入新业务领域扩大现有业务规模、提升效益，通过规模效应降低成本、增加利润，但是企业对新行业业务的生疏会导致效率降低，企业在过分注重自成一体的业务就会忽视外界随时出现的机会，最好的办法是实行部分的纵向一体化，可以既较好的保持企业的灵活性又能借力纵向一体化扩充企业的实力；横向一体化战略是企业通过购买与自己有竞争力的企业或与之联合兼并来扩大营业，获得更大利益的进展战略。横向一体化战略是在竞争较激烈的情况下，房地产业比较成熟或在成熟的过渡阶段进行的战略选择。一体化后能够吞并和减少竞争对手，形成更大的竞争力量与...
