房地产全面预算管理与成本控制 主讲： 凡第一章：房地产企业全面预算管理系统的建立[提出问题] 什么是地产公司的全面预算管理？为什么要进行全面预算管理？如何进行全面预算管理？房地产企业如何建立全面预算管理系统？全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏？[讨论问题]全面预算形象的比方应该是“一网”，在这网进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化，都能在这网中找到所对应的位置。 房地产全面预算管理与成本控制课程培训，容涉与房地产企业如何建立全面预算管理系统，房地产企业如何建立全面成本管理系统等，旨在使学员掌握全面预算管理的整体解决方案，掌握国最为领先的全面计划预算管理模式，掌握房地产成本管理的流程，组织，表单，分析工具等技能。关键词：房地产 预算管理 成本控制 预算 成本 管理控制第一部分：从业务角度入手，做好全面预算管理一．什么是全面预算管理？[统一概念]：全面预算是什么？全面预算就是成本控制？全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合？全面预算是工作计划的数字化反应？这几种理解都对，但是都不全面！关键词：全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。既体现出成本控制的思路，又是各项预算表格的综合，更是计划的数字化反应。它有两个维度：一、 从表现形式看—全面预算是各种预算表格的集成按时间维度划分：可以分为静态项（目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算)；按控制项目划分：可以分为销售收入预算、工程成本预算、管理费用预算、销售费用、财务费用预算、税金预算、资本性支出预算等。二 、从管理环节分—全面预算是计划、预算、考评的循环 （一）、计划：分为一级计划（集团关键节点计划）、二级计划（项目主项计划）、三级计划（各专项计划与辅助计划，包含设计专项计划、报批报建计划、采购计划、工程专项计划、营销与客服计划）等；（二）、预算：预算编制、预算调整、预算分析；（三）、考评：目标设定（计划目标与预算目标）、结果衡量（时间、质量、成本）、绩效体现（固定工资、季度奖金、年度分红、项目提成）等。 二．为什么要实行全面预算？[统一思想]：预算管理是全面预算会计、会计反映监督和部控制三方面的统一其中，全面预算包含以下容：全面预算项目，全程预算控制，全员预算规则会计反映监督...
