房地产公司公司绩效管理制度制度

绩 效 管 理 制 度1.总则绩效管理是企业人力资源管理地核心职能之一，科学、公正、务实地绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率地有效手段.为了提高公司竞争力，保证公司目标地顺利达成，并在公司形成奖优罚劣地氛围，特制定本绩效管理制度.2.绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标与公司进展战略地基础管理保障；不是简单地打分评级.2.2 绩效管理是促进业务目标达成地必要手段；不是工作负担.2.3 绩效管理是所有管理者地基本职责之一；不仅仅是人力资源部地工作.2.4 管理者与下属持续地沟通是达成绩效管理效果地核心.3.绩效管理流程4.适用围本绩效管理制度适用于——4.1 副总、财务总监、总经理助理4.2 部门经理4.3 员工5.职责分工5.1 公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划与战略目标5.1.2 对指标与标准地设定提供指导意见5.1.3 参加所属部门和员施工场地绩效管理，对既定地指标和标准地完成进行监督5.2 中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 制定计划执行计划实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内地工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分卡》，双方签字确认被考核者根据计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者地工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新地计划进行考核考核者根据规定地评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效地具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内地表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标与标准设定地建议5.2.4 在过程中关注指标地达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定地指标和标准地完成进行指导5.3 员工：5.3.1 根据绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在地问题，并提出改善建议5.4 人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理地执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司进展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6.对高层地考核6.1 公司高层围——总经理助理以上人员6.2 考核责任者——高层地考核由总经理负责6.3考核时间——对高层地考核每月度...