房地产成本控制制度第一节总则 1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合力维斯投资（集团）XX 公司（以下简称或“集团公司”）成本管理的要求，制定本制度。 2.成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规操作为手段，提高经济效益为目的。 3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。第二节开发成本的控制 一、前期环节的成本控制 1.进行市场调研，对市场走势做出分析、推断，并与时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考。 2.根据集团公司业务进展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。 3.新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性讨论报告》，并经集团公司立项听证会讨论通过。《可行性讨论报告》除应具备地块基础资料、周边环境与其进展趋势、合作方背景、合作方式与条件、初步规划设计方案、开发节奏与市场定位等基础容外，还须包括以下容： （1）成本费用估算、控制目标与措施； （2）投资与效益的测算、利润的体现与安排； （3）税务环境与其影响； （4）资金计划； （5）《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； （6）投资风险评估与相应的对策； （7）项目综合评价意见。 4.若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。 5.招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式与相应的资金成本。 6.招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署。 二、规划设计环节的成本控制 1.规划设计单位的选择由集团建筑讨论院统一负责，同时遵循以下原则： （1）能由集团部完成的规划设计工作，应由集团部自行完成； （2）需委托进行的规划设计工作，原则上应实行招标方式，择优确定。 2.总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如初步设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单...
