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房地产公司组织操作手册目录1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会3.1.2 董事长3.1.3 经营管理审计委员会3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 进展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1 工程技术部3.8.2 销售管理部1组织操作手册说明1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全进展的重要保障；是员工职业生涯进展的重要基础。1.2 组织操作手册是公司组织设置的部法律性文件；是指导各级管理人员与所有员工开展工作的政策指引。1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参加修订。1.5 本组织操作手册自 2003 年 7 月 1 日起试行。2 公司组织架构2.1 公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。2.2 公司关键岗位图 2.2 关键岗业务流程（见附件） 3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会主要职权 1．制定决定公司的总体进展战略；2．制定决定公司的年度战略规划与预算方案；审议批准各事业部年度战略规划3．决定公司组织机构设置；4．审议批准公司财务管理制度；5．确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6．审议批准批准涉与金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案；7．聘任与解聘总经理与经营管理审计委员会主任；8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；9．审议批准公司担保方案；10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。3.1.2 董事长主要职权 1．召集、主持董事会会议；2．提出决议方案，提交董事会审议；3．签发经董事会通过的各项决议与文件；4． 督促、检查董事会决议的执行；[5．] 否决执委会通过的决议，并提出新的解决方案提交执委会讨论5．[6．] 提名总经理与经营管理审计委员会主任；6．[7．] 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；7．[8．] 董事会闭会期间行使董事会相关权力；8．[9．] 董事会授权的其它事务。3.1.3 经营管理审计委员会3.1.3.1 部门设置与编制 说明:职位后...