房地产公司组织架构与岗位职责说明VIP专享

房地产公司组织架 构与岗位职责一、 组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、 组织关系董事会总经理开发部；副总总工；副总工程部；副总拓展部；副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理一、机构设置；最高权利机构：[董事会] 鑫（集团）董事会为鑫地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、中长期企业进展规划、企业制度的审批以与高层管理人员的聘用等方面重大决策。集团下属公司； 一、鑫置业；二、卓筑建筑工程；三、腾宇商贸；四、伟恒商贸；五、市景润农业进展；六、中原农业科技进展；七、智宸商贸；八、恒雅商贸；九、鑫家园物业服务；鑫置业部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、、采购部、技术部、维修部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设鑫宇城市花园一、二、三、四期项目部。二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状与前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2. 组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3. 组织审议、审订公司年、季、月度投资经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6. 汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。7. 根据公司业务进展需要以与公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司进展需要。（二）营销管理中心1. 部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2. 协调管理市场与开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审与工程项目开工的各种手续。3. 协调管理市场部与销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。4. 协调管理工程技术部完成设计规划5. 负责部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7. 负责协调管理工程现场的销售工作8....