房地产公司绩效考核管理办法

一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间主控部门文件版本初 次 发 布 时间初 次 实 施 时间行政部A/02007 年 02 月 02日2007 年 01 月 01日二、文件修改记录三、相关部门评审签署董事长助理行 政 部财 务 部预 算 部采 购 部业 务 部营 销 部项目进展部物业公司序号修 改 日期申 请人修改的页次、章节改 后 版次107/05行 政部全文修改B/0四、审批签署审核董事长批准此文件是公司的知识产权，严禁私自复制。欢迎您对任何文件提出修改意见，但在您的意见没有被批准之前，必须执行文件要求。1.考核原则：1.1 操作简洁方便。考核内容、考核实施过程等尽可能地简洁，既方便操作，又尽量体现考核有所依据。1.2 关注关键业绩。考核岗位的主要工作（KPI-关键业绩指标），其他根据《员工手册》进行日常奖惩。将考核内容与现有每月工作报告结合起来，使主要工作有总结，总结有考核，考核有总结作为依据。1.3 凸现领导作用。考核以直接上级为主，谁主管、谁主导考核。由主要考核人主导考核面谈。1.4 兼顾平行沟通。考核时，兼顾工作来往密切的部门或人员意见（内部顾客），促进部门之间积极、有效地沟通。1.5 激发个人潜能。考核着眼于激发员工个人潜能，促进岗位能力的持续提高，考核前增加面谈环节，双方进行面对面的沟通。1.6 公平公开公正。一岗一表，根据岗位特点，分别设置格式一样内容各异的《岗位月度考核表》。考核管理办法相关内容在正式实施前与被考核人见面，广泛征求员工的意见。规定主要考核人与被考核人进行面谈，同时确定陪同人员进行见证。新老员工平等、各级别员工平等。2.考核对象：xx 房地产开发有限公司所有员工、物业公司的总经理。3.考核种类和频次：分为月度绩效奖金考核和年终绩效奖金考核。考核满分为 100 分。考核均为记名评分。4.考核人和相关权重、面谈主导人：详见本文件的 9.1《考核权重》。5.月度绩效奖金考核办法：（简称为月度绩效考核）5.1 被考核人编写并上交《月度工作总结报告》。5.1.1《月度工作总结》的编写要求。每个岗位根据对应的《岗位月度考核表》的内容（详见本文件的 9.2 各《岗位月度考核表》）。编制《月度工作总结报告》。要求如下：序工作总结的内容编写和考核要求满分备注自评要自评，但不占考核分100面谈参考一上月工作总结严格根据《岗位月度考核表》展开60缺项，平均扣分二未完成和未达到自己理想的工作（自我反省）副 主 任 以 上 人 员（...