房地产工程管理探讨与讨论----------------------- -----------------------日期：房地产工程管理探讨与讨论（一）设计方案的讨论、确定 现在房地产开发公司购买的土地已经含有土地的使用性质、用地强度、容积率等设计条件，因此房地产开发公司购买土地后，根据政府部门的设计条件，就要进行项目调研：项目周边的环境，项目的市场情况，项目地点的风土人情。进一步进行项目的定位：项目的档次，项目的销售对象以与项目的目标。根据以上资料进行建筑方案的讨论、设计和确定，做到建筑平面布置合理，结构设计施工经济。此阶段是决定项目成功与否的关键，同时也决定着项目的投资收益。例如:某房地产开发公司过高的估量项目所在地的消费能力，将其开发的高层项目的套型面积定位在 130--200 平方米的户型上，并且一次完成了 5 栋共计496 套，结果该公司完全陷入了困境。因此，设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便。设计除了遵循专业规以与技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌。（二）审核图纸 现在出来的图纸，因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出，特别是一些细部节点的建筑做法，这就要求房地产开发公司的项目管理人员组织好监理、施工单位，同时协调好公司有关的技术人员多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并与时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，减少施工阶段的设计变更和工程签证，挽回工期和经济损失。延伸一下，就是在每一阶段施工前，都要讨论图纸，做好准备。同时针对工程实际情况，了解工程做法是否与工程建设实际配套，目前，受专业水平的限制，房地产开发公司设计委托任务书的容不全面，对于工程主体完成后，装修标准现场定，造成工期控制难度加大，工程费用增加。（三） 讨论项目围和确定合同容 我们要对项目围进行详细讨论、确定合同条款容，根据项目围确定采纳固定总价合同还是使用固定单价合同。根据项目围情况讨论合同的风险，约定项目的风险围。合理规避合同风险，全面履约，预防和减少合同纠纷。对承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉，解决标书的合同围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理，加重我们与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重。（四） 核对招投标文件、合同、施工图纸与施工现场实际是否相符 我们要充分了解施工...
