房地产开发企业中计划管理的实践----------------------- -----------------------日期：计划管理在房地产开发企业中的实践计划是组织管理中的一项重要职能
它通过对企业未来行动或活动的安排，以与对未来资源的供给与使用的筹划，指导企业循序渐进地实现既定目标
计划的本质就是要在降低企业资源配置过程中的不确定性的同时，使企业适应不断变化中的外部环境
古语“谋定而后动”、“凡事预则立，不预则废”生动的概括了计划的作用和重要性
房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险
因此，计划管理在房地产开发过程中就显得尤其重要
一、房地产企业计划管理的原则房地产开发的复杂性、职能分工的精细、协作关系的严密，要求有统一、周密的计划来指导房地产企业的经营运作
要实施计划管理，房地产企业需要遵守以下的原则：1） 经济效益原则在一定时期，地产开发可利用资源总是有限的，而利用有限的资源为市场提供适销对路的楼盘，同时又使企业利润最大化，就要求企业通过计划工作把人力、物力、财力等资源科学合理的组织起来
2） 综合平衡原则在房地产企业的经营运作的过程中，所需要的人力、物力、财力同所开发楼盘之间，各个职能部门与项目部门之间，开发准备与开发任务之间都要保持一定的、相对的平衡
但开发的进度，市场需求的变化，会使这种平衡被打破
因此必须通过计划管理，积极地、不断地组织达到新的、相对的平衡，以充分利用企业的资源，取得较好的经济效益
3） 群众性原则房地产企业经营计划和项目计划的制定，既要充分考虑企业外部环境和部条件的变化，又要广泛听取员工意见
编制的计划最终要由员工来实施，因此，在计划的编制阶段，就听取员工意见，对于计划编制阶段的综合平衡和计划的执行、控制都是十分必要的
4） 严肃性与
