第二部分 房地产开发工程管理制度 房地产开发建设管理考核制度工作事项工作标准考核标准考核对象责任人制 定 月 度工作计划每月 27 日 17：00 前（2月份相应提前至 25 日）将下两月工作计划经部门负责人签字后报企管办，并在公司计划工作例会上予以核定。违反本条扣罚集团开发中心工程部经理 50元，责任人按本条最高罚款者金额的 30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理召 开 项 目开 发 综 合策 划 方 案审查会新开发项目在详规批复一周 内 ， 由 设 计 负 责 人 牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为设计负责人、集团开发中心工程部、集团开发中心、集团集采中心合约部、集团运营中心、物业公司部门负责人未按时召开，扣罚集团开发中心开发部设计负责人 100 元，责任人按本条最高罚款者金额的 30%罚款。集团开发中心开发部设计负责人集团开发中心开发部经理若综合策划方案未通过审定，不得开工若开工，扣罚集团开发 中 心 工 程 部 经 理100 元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理编制的综合策划方案出现漏编、错编每项扣罚集团开发中心工程部经理 50 元，责任人按本条最高罚款 者 金 额 的 30% 罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理召 开 大 规模 图 纸 评审会每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由设计负责人、集团集采中心合约部经理、集团开发中心工程部、集团开发中心开发部、集团运营中心参加的大规模图纸会审否则扣罚集团开发中心工程部经理 50 元，责任人按本条最高罚款 者 金 额 的 30% 罚款。集团开发中心工程部经理集团开发中心总经理施 工 图 会审自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过 10 处，其它专业错误数 量 各 专 业 不 得 超 过 5处。错误数量超过上述数量 1～10 处的每超一处，扣罚设计工程师月工资的 1%、校 对 人 月 工 资 的0.5%。错误数量超过上 述 数 量 10 处 以 上的，每超一处，扣罚设计工程师月工资的2%、校对人月工资的1%，责任人按本条最高罚款者金额的 30%罚款。设 计 工 程师、校对人员集团开发中心开发部经理施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的经审批后，每变更一...
