房地产项目全程开发流程----------------------- -----------------------日期：第一章 房地产项目全程开发流程 项目讨论小组成立1、 项目评估2、 可行性方案一、规划方案设计二、园林方案设计三、建筑方案设计一、项目招投标与签订合同；二、营销策划寻找拟建投资项目意向地块确定通过招标猎取项目开发权土地证、规划选址、规划定点项目方案概念设计消防、防雷、环保、人防、年度计划前期部董事会策划人员技术设计人员财务人员工程预算人员前期部前期部策划人员研发部委托设计营销部委托设计研发部委托设计 →前期部送审图公司 →送建规委审批前期部合同预算部营销部一、工程施工； 二、销售实施；工程管理部营销部工程验收工程管理部物业接管物业部资金筹措财务部报 建前期部项目设计优化项目综合验收工程结算、决算决决算前期部交房与办理房产证营销部合同预算部财务部第二章 合通地产组织架构图总经理副总经理常务副总经理营销总监总经理助理工程管理部研发部综合部人事行政部财务部合同预算部策划部销 售 部 前期部物业公司土建工程师水电工程师设计人员研发人员总经理办人员人力资源主管行政后勤人员会计出纳策划师销售主管置业顾问主办人员总经理办预算员各小区物管理人员金园绿化公司材料采购人员董事会第三章 总经理岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事会直接下级：常务副总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、总经理办本职 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司突发事件。职责工作任务职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。工作任务：负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标。职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务：负责全面招待和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；负责代表经营班子向董事会办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理；负责签署日常行政、业务文件。职责三 职责表达：负责公司成本管理中心全面工作。职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件。工作任务：根据授权，处理特别事项或重大突发事件；向董事会汇报特别事件解决方案，并请求授权；事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。职责五 职责表述：由董...
