投资公司规划与管理的指南

XX 投资控股公司规划与管理指南文件类别：管理制度文件编号：XXTK-ZD-GL撰写单位：投资控股公司版 本：A-00发行日期：2024 年 7 月等级：□ ■一般 审批：核准：文件修订单文件名称：公司规划与管理指南序号修订条款修订容签名日期123456789公司规划与管理指南目 录一、公司愿景 2二、企业文化 2三、组织结构 2四、部门职能 3五、岗位职责 3六、战略定位 16七、战略目标 16八、五年规划 16九、行动方案 17十、资金计划 18十一、投资业务管理制度 19十二、总经理办公会制度 55十三、投资项目评估标准 58十四、投资业务执行规 60十五、投资项目风险预警管理办法 65十六、投资项目风险控制管理办法 72十七、投资项目评审会制度 79十八、投资决策委员会制度 82十九、投资项目综合评价制度 86二十、其他工作制度 89一、公司愿景公司凭借强大的资本支撑、良好的品牌效应和优异的业绩，通过一流的专业运作能力，寻求一流的合作伙伴和投资项目，致力于打造实力领先、品牌一流、团队优秀、管理规、风控严密、形象良好的国一流的投资控股公司。二、企业文化企业文化：！投资理念：！服务理念：！投资方式：！投资风格：！三、组织结构投资决策委员会委员会总监副总经理总经理董事长四、部门职能 1、投资决策委员会职能： 审定投资项目管理制度和业务流程；审议对投资公司项目资料投资项目与投资方案、评估报告等；审议投资项目风险动态分析报告，对投资公司风险与管理状况和风险管理能力和水平进行评估，提出完善风险管理和部控制建议；审议投资公司提交的项目退出方案、提出明确的决策意见或操作建议意见；审议制定投资项目处理意见，并提出项目审议结果报董事会审批。 2、投资讨论部职能：负责公司投资总体规划制定、外部宏观政策环境跟踪讨论、目标产业跟踪讨论、项目收集储备与总体分析等。3、股权投资部职能：根据公司战略进展规划要求，全面负责市场开发、风险管理、运营管理、综合管理等相关工作，确保对股权投资的投前、投后与退出的全程跟踪与管控。4、项目管理部职能：具体项目的投资方案分析和制定、项目尽职调查组织实施、项目可研分析和项目投资谈判执行、项目投后监控管理、项目退出管理和结果评估分析等 。 5、风险控制部：围绕投资收益目标，针对投资项目包装、投融资、市场运营、财务、法律等事务与重要业务流程，制定并执行风险控制制度和措施，确保将风险控制与投资收益总体目标相适应并控制可承受的围...