源仔煤炭战略规划书制定人：A 组全体成员时间：2024 年—2024 年战略概要通过对市场的分析和预测，我公司对 2024 年-2024 年的公司总战略进行了全面的制定。公司根据各部门的职能分析，包括产能分析、市场分析预测、财务管理分析，各部门的战略计划进行汇总分析，制定公司总战略部署，然后邀请专家进行研讨和论证，通过后形成定稿！市场分析包括部环境分析和外部环境分析，外部环境分析包括宏观分析、微观环境分析、行业分析、竞争对手分手。宏观环境包括政治法律分析、经济水平分析、社会环境分析等；微观环境分析包括潜在竞争者、挑战者、供应商、供货商等；行业分析包括行业前景分析、市场分析等；竞争对手分析包括竞争的现行战略、竞争者的实力等！部环境分析包括生产能力分析、财务能力分析、核心能力分析等。通过对个部门的战略分析，制定出了总战略，在 2024 年—2024 年，公司达到占领区域市场的龙头的前景目标！目录源仔煤炭1 规划的步骤和逻辑首先对市场进行调研分析，主要分为五个市场，分别为本地、区域、国、亚洲和国际市场。本地市场 P1 产品需求量最大，可以获得较高的利润，在这个市场上，P2、P3、P4 需求量也很可观，P3 在最后一年又较好的需求量；区域市场总体来说 4 种产品的需求量比较平衡，主要产品 P2、P3 的价格也比较稳定；国市场 P1P2 产品占主要的位置，并且需求量也比较稳定；亚洲市场类似于国市场，产品 P1 占主要的地位；放弃国际市场。其次对各部门的战略计划进行分析和制定， 财务部门：在前三年把亏损保持在有一定接受力的额度，前三年控制在-20—-10 之间，四年之后开始实现盈利，保持不断地增长！生产部门：前三年主要任务是扩大规模，为了四年以后的生产，提高自己的生产能力，购买适当的生产线，并对其进行计划！营销部门：只要任务是做好市场，打好广告，实现销售，根据实际生产能力选择订单，对市场进去分析预测！采购部门：对原料的订单大的进购进行控制和预算，防止资源的浪费，对库存进行有效的管理，实现零库存！经过对市场分析和各部门的战略，汇总出公司的总战略规划，然后进行探讨和论证，制定出最终的总计划！2 上期战略规划与评价 保守和稳健、做区域市场的龙头和主攻 P2 产品是我们组的上期的总战略，在广告投入上，在第一年做成了本地市场的挑战者，同时在开发区域市场，在第二年，以高额的广告投放占据了区域市场，同时在研发 P3 产品、开发国市场，但是把本地市...
