抚顺特别钢股份有限公司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目 录第一章 总则.......................................................................................2第二章 全面预算的组织体系.......................................................4第三章 全面预算期与全面预算编制期...................................11第四章 全面预算的编制..............................................................12第五章 全面预算的执行、控制与分析...................................21第六章 全面预算的调整..............................................................28第七章 全面预算考核评价.........................................................30第八章 附则.....................................................................................33附件：....................................................................................................34附表一、抚顺特钢全面预算组织结构图.....................................................34附表二、抚顺特钢责任中心图.....................................................................34附表三、抚顺特钢年度全面预算编制流程.................................................35附表四、抚顺特钢季度滚动全面预算编制流程.........................................36附表五、抚顺特钢由下而上的全面预算调整流程.....................................36附表六、抚顺特钢全面预算执行情况分析报告流程.................................38附表七、抚顺特钢全面预算执行信息反馈流程.........................................39附表八、抚顺特钢全面预算指新信息反馈表单频度表.............................39附表九、抚顺特钢 xx 全面预算执行反馈周报...........................................40附表十、抚顺特钢 xx 全面预算执行反馈月报...........................................40附表十一、抚顺特钢 xx 全面预算执行反馈季报.......................................41附表十二、抚顺特钢 xx 全面预算执行反馈年报.......................................41第一章 总则第一条 全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险...
