供材管理方案材料管理部 2024 年 4 月 10 日第一章 工程概况 一、项目名称：招待所二、区位规划：项目位于周路以南，班家村村委以东。 区域位置：（周路以南，班家村村委以东）四、主要指标（一）规划指标 表 ZDSCL-B-02拟建筑用地㎡1700总建筑面积㎡455.96建筑高度m4.4五、结构形式： 普通单层建筑，砖混结构， 地基基础为砖基础。六、项目平面布置结构：招待所分两个院落，相互之间既可同时使用，又可分别单独使用。（附平面布置图）七、项目实施要求： 招待所计划于 2024 年 3 月项目正式运作，2024 年 7 月 31 日投入使用，2024 年 11 月 20 日前完成项目后评估。总工期为 143 天。八、供材管理节点控制：鑫马招待所项目整体实施控制目标 工程决算 项目后评估 8.25 9.15 9.30 11.20 图 ZDSCL-T-01 验收移交 安装与装饰完成 7.15主体完成 5.15安装与装饰实施 项目开工2024.4.15 主体实施 公司决策2024.3.1.供材方案4.10 准备期材 料 需 求 计划 成本控制方案 4.204.25材料供应计划表4.21材料结算材料后评估节点说明：（一）2024 年 4 月 10 日完成供材方案的制定。（二）2024 年 4 月 21 日材料管理部根据材料需求计划编制材料供应计划表。（三）2024 年 4 月 25 日材料管理部根据材料需求计划表制定鑫马招待所项目材料成本控制方案。（四）2024 年 4 月 15 日至 2024 年 5 月 10 日完成鑫马招待所项目半成品材料的考察、采购、供应工作。（五）2024 年 8 月 25 日完成项目材料结算。（六）2024 年 9 月 15 前完成材料后评估工作。九、项目工作分析：本项目是公司自建自用，项目建设过程中严格根据制定的工作流程执行，通过现场的实际操作达到对工作制度、流程的熟练运用并进行总结分析，从而进一步完善和改进部门的工作制度和流程。 由于所建项目规模较小，材料需用量较少，所以确定材料的采购方式尤为重要，可以通过运用多项目采购管理的模式结合零星采购的工作流程达到有效的降低材料采购成本的要求。通过此项目规化、制度化的管理，提高员工的管理与业务素养并能够加强部门之间的沟通与协作，为公司进展奠定基础。第二章 工作目标一、质量目标：选择材料生产最优厂家，严格控制重点材料质二、进度目标：根据工程施工进度和材料供应计划表，做好材料采购工作，确保材料按工程进度时间进入现场。三、成本控制目标：采纳市场考察、询价等方式，确...
