招聘体系建立大纲一、原则：公开公正、公平竞争、主外辅、择优录用、二、目标：优化团队加强团队竞争力，提高团队整体素养。优化团队性别比例三、2024 年度公司各部门编制(详见《2024 年度公司各部门编制表》）四、招聘需求 （1）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等原因。 （2）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特别技能人员。 （3）扩大 因公司进展壮大，而需扩大现有的人员规模与编制。 （4）储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。五、招聘程序 （1）用人部门提出用人需求 以各用人部门为单位，在确认本部门无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明。 （2）人力资源部门进行审核——提交总经理审批 人力资源部仔细审核该职位的工作性质、等级以与部门人员编制计划等，提出采纳公司部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求表》报总经理审批。 （3）正确选择平台，发布用人信息 中--低端岗位：（定义为年薪 10 万以下，或刚刚超出 10 万）主要分布在热门招聘，赶集，58，前程无忧，中华英才，智联招聘等，区域性或行业性小型招聘； 高--中端岗位：（定义为年薪高于 10，但低于 25 万）主要集中专业人脉，智联与智联旗下卓聘，猎聘（比重 50%以上），拉勾（20%左右），脉脉（5%左右），以与社区类人脉，例如天际，若邻，以与更细致划分的圈专业； （4）面试 通知应聘人员持个人简历与、学历证、资料证原件与复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘人员登记表》 人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。人力资源部面试中仔细填写《面试人员测评表》。 由用人部门负责对初试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景与以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。与薪资确定（试用期工资+福利）核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。招聘结束。六、试用程序（1）像应聘人员发放《入职通知书》（2）新员工收...
