目 录一、控制工程质量、进度时间、降低成本的建议 1 二、分部工程主要施工单元容概述 2 三、设备简介与执行规 3 四、工程的施工工艺、方法 3 五、电气安装工程施工工法 22 六、材料用量计划 35七、主要施工机具进场计划 36八、主要材料的技术标准、参数、供货能力、质量保证措施和出厂合格证主要材料的控制 36九、委外加工半成品控制 37十、质检管理 37十一、确保工程质量的技术组织措施 38十二、质量检查程序表图 39十三、质量保证措施 39十四、工程质量体系图 39十五、确保安全生产的技术组织措施 43十六、安全文明管理体系 44十七、施工安全防护措施 46十八、防火安全措施 46十九、施工现场临时用电安全措施 47二十、机械设备安全管理措施 47二十一、确保文明施工的技术组织措施 47二十二、确保工期的技术组织措施 48二十四、成品保护措施 50二十五、施工队伍的各项组织机构构成、配属情况和管理制度、 管理体系与质量保证措施体系 50二十六、施工测量 53分部工程（清污机、启闭机与辅助设备安装工程）施工工法一、控制工程质量、进度时间、降低成本的建议： 1、建议本工程的设计工程师到场，以确保现场出现的设计图纸疑难问题的与时解决、施工技术性问题时能够根据业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。2、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。3、建议业主进行开工前的施工图纸技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的讨论、理解细之又细，严之又严。以避开施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。4、建议业主成立现场施工领导小组，由业主负责、监理挂帅、各参建单位参加。每周一例会，汇总当周进度、存在问题的解决协调办法、安排下周的工作，可实行现场讲评、磋商。成立技术领导小组，由监理和总包方技术负责人挂帅，常常性就施工场地各类技术问题进行会审，解决当天问题，以确保工程顺利进行。成立安全文明检查小组，...
