主题：生产力与组织结构的关系探讨－以中钢为例指导老师：得发教授学生：石正平（中钢）林芳在（中钢）邱文亮（中钢）鸿昌（中钢）1 绪论：1.1 讨论背景与动机：就衡量制造业绩效的众多指针来说，「生产力」是一个相对普遍、浅显的概念，也是应用较广的工具。不同行业、时代的产业也许对「生产力」有不同的定义或者评价的方法，但是大都把「生产力」视为企业兴衰成败的关键之一。（郭天耀，民 90）服务于制造业，长期以来我们除了深刻地感觉到「生产力」的不断变化外，组织结构也不断调整，究竟这些变化之间存在那些相关？有没有规律？或者，有没有一种模式可以推测未来？这些都是引发我们讨论兴趣的原因。就一般的认知而言，所谓生产力概指「从投入到产出间各种软、硬件的综效」，而这种抽象的「综效」本身不会制造利润，制造利润的是运作于其间的「人」，或者更精确的说，是「组织」。企业在不同时期，面对不同的竞争环境时，在追求绩效提升的前题下，必须随时做出各种层次、围的调整，以因应环境快速的变化，并确保组织的竞争优势或者重新取得企业的核心竞争力。（柯恺瑜，民国 89 年）实务上我们也发现「组织设计是连续性的、动态的」（卢渊源，民国 72 年），绝不是任何一种僵化的原理原则。在特定时期、条件或者面对特定的竞争（对手）时，往往必须设计一个特定的组织，去执行特定的任务。」（Drucker ，2000）彼得杜拉克所谓「特定时期的特定组织」除了是指组织理论中，水平整合的任务编组外，也间接提出一种组织结构随着时间不断演化，以因应不同竞争环境的看法。由于科技的进步，生产技术日新月异，不同的设备直接或间接造成制程的改变，也同时迁动人力需求和组织结构的调整。前者除了关系传统所谓「蓝领」和「白领」的比率变动外，也涉与年龄和技术层次（知识密度）分布的问题；后者更与所谓「组织竞争优势」息息相关。过去的相关讨论指出：企业所选择的工作组织不仅关系企业的弹性与活动力，亦对组织绩效发生影响（正伦，民 89），也难怪乎许多人在面对企业经营的诸多变量里，总是把「组织结构」列为主要关切的项目之一。除了因应竞争的主观因素外，企业的外部环境，诸如「环保意识的提升」、「社会形态的改变」、「人口结构的变化」也都直接或间接促使整体生产力不断发生变化。面对这些客观的经营环境变化，受到影响最为显著的部份当属企业的「组织结构」。实务上，「组织结构」除了直接关系到管理方法的适当与否，从而左右经...
