管理标准文件名称： 新产品导入管理规定文件编号：Q/SS 2024013-2024文件代码：202.0013.01页数：共 9 页（含封面）编制：审核：标 准 化：会签：批准：2024-09-10 发布第 0 页 共 10 页2024-09-11 实施管 理 标 准 标准编号： Q/SS 2024013-2024 版本： 01 文件修订记录版本更改描述编制/修改日期生效日期01文件模版修改与增加过程流程图2024.08.112024.09.11第 1 页 共 10 页管 理 标 准 标准编号： Q/SS 2024013-2024 版本： 01 1.0 目的为规新产品从开发立项至量产的一系列过程，确保产品的质量与成本满足预期需求。2.0 围2.1 本文件适用公司围2.2 本文件适用于公司所有新产品的导入过程。3.0 定义3.1 新产品：本公司现有机种以外进行重大改制或全新设计的产品，质量、周期、成本控制上风险很大。3.2 改型产品：依据现有机种局部更改设计或衍生的产品，质量、周期、成本控制风险很小。3.3 试作：对新产品进行小批量组装（5pcs）。3.4 试产：对新产品进行小批量生产线组装（50-200pcs）。3.5 量产：对试产成功的产品，可大批量生产产品。3.6 不可量产：新产品在进行批量试产时，出现的问题严重影响产品的功能、性能、工艺，导致无常生产，达不到预期的效果或是客户的要求。3.7 有条件量产：新产品在进行批量试产时，出现的问题不影响产品的功能、性能，只是对工艺、效率造成影响，只是改善工艺就可以有条件量产。3.8 可量产：新产品进行批量试产时，出现的问题不影响产品的功能、性能、工艺，可以直接进行大批量生产。4.0 权责4.1 工程部：主导新产品导入生产的过程，包括产品上线计划和跟进、组织验证开发输出的资料和样机、产品工艺规划与实施、试产申请与跟进。参加研发、品质各阶段的评审。4.2 开发部：4.2.1 负责产品开发设计过程与开发设计输出、产品变更、相关技术支持。4.2.1 研发项目经理：整体负责新产品开发进度、成本和质量管理，协调试产问题点的解决改善，参加非量产产品各阶段评审。4.3 生产部：按文件要求执行非量产与量产作业，如实记录试产过程的不利与异常信息，并提出相关建议。4.4 品质部：品质检验相关规和标准文件的制定，参加工艺规划、变更与产品各阶段的评审、试产过程产品试验、工艺实施的检验与稽查、所有验证检验相关事项。4.5 销售部：OEM 订单接入和客户需求变更信息传达，必要时组织开展订单合同的评审。4.6 计划部：试产物料准备与交期跟进、生产...
