施工企业投标保证金管理讨论 摘要：施工企业的管理涉及诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算
在实际工作中很多施工企业在施工招投标阶段财务管理已经存在管理的劣势
本文基于施工企业招投标阶段的投标保证金作用、特点，分析目前施工企业在投标保证金管理方面出现的问题，提出完善施工企业投标保证金管理解决方案
关键词：投标保证金；施工企业；防范措施 施工企业进展除自身技术资质管理过硬外，还要不能错失每次投标机会
投标业务保证金大量发生，工程项目要求缴纳保证金种类的繁多，归还时间长短不一，垫付资金管理不善造成的损失，施工企业在投标保证金管理方面问题日趋增多，只有了解投标保证金作用、特点，分析施工企业投标保证金在管理方面出现的问题，规划、制定关于投标保证金各方面管理制度，才能让施工企业摆脱在投标保证金管理问题上的困扰，让施工企业进展更进一步
一、投标保证金的作用及特点 （一）投标保证金的含义
投标保证金是投标人根据招标文件规定的形式和金额向招标人递交的约束投标人履行其投标义务的担保
（二）投标保证金的作用
投标保证金的作用在于：首先对投标人的投标行为产生约束作用，督促投标人遵守诚信原则，避开扰乱正常招投标工作秩序；其次降低投标人串标、围标、编标的可能性，确保公正、公平、合法；最后中标人一旦放弃中标，可以保护招标人的合法权益，弥补招标人的损失
（三）投标保证金的特点
1、缴纳保证金的笔数多，一次性缴纳退还特点
根据现行关于投标保证金管理制度规定，每一个公开招投标项目都要单独缴纳关于此项目的投标保证金
一个大项目由多个小项目组成的则各小项目分开公开招投标，投标人按每个小项目分开缴纳该项目的保证金
企业参加的工程项目包含多个方面，那么企业对该项目可能就要缴纳多笔保证金
对于项目个体而言缴纳保证金，退付保证金都是一次性的
2、保证金金额的不确定性
招标项目性质不同，招标金额的不同，
