施工组织设计编报与审批制度（YTCQ-HXJL-001）单位工程施工组织设计或施工方案(以下简称施工组织设计)是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期 、提高投资效益有着十分重要的意义。1. 本工程实行施工组织设计编报与审批制度。2. 每项单位工程施工前，承包商必须编制好施工组织设计，经承包商内部技术负责人审批后，将正式文件及附图提交项目监理部审查和建设单位审批。3. 施工组织总设计由建设单位组织有关部门审查,重要的单位工程施工组织设计或重大的专业施工方案，由项目监理部组织和主持，由建设单位工程部、项目管理单位、施工监理部、施工承包商和设计承包商有关人员会审，并形成会议纪要，经各方签字后交施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整，并作为正式施工的依据。4. 施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行 ，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。5. 单位工程施工组织设计的编制应符合下列要求：5.1 符合本工程已经批准的施工组织总设计的要求，如有修改，必须有充分的论据； 5.2 符合发、承包双方签订的合同书；5.3 符合设计承包商所提交的施工图设计，如有必要要求设计进行配合施工作部分核算或局部修改时，应有充分论据，并征得设计代表的同意；5.4 符合国家、行业与电力管理部门所颁发的规程、法律规范、标准及政策；5.5 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。6. 施工组织设计应包括的内容：6.1 单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；6.2 主要施工方案和措施；6.3 施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；6.4 主要施工机具配置和劳动力安排；6.5 施工力能供应；6.6 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图；6.7 施工场地安排及临时改建设施布置（包括 CI 策划）；6.8 保证施工安全(包括防火、防台风、防雨等)、保证质量的计划、措施；6.9 年度、季度用款计划及平衡点。6.10 在突发事件发生时，保证工程施工、安全、工期、质量的紧急预案；7．单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易...
