市唐英大道左幅路面工程施工组织设计施工单位：有色工程日 期：二〇〇八年九月二十五日市唐英大道左幅路面工程施工组织设计一、编制依据1.1 市唐英大道左幅路面工程招标文件与招标答疑。1.2 市唐英大道左幅路面工程工程设计图纸。1.3 与本工程相关的施工技术规和验收标准。1.4 结合我单位的施工经验和设备，编制本段的施工组织设计。二、工程概况市唐英大道左幅路面工程，为新建城市次干道，中心线全长为 335 米，红线宽为 5 ０米，道路横断面为：3.25 米（人行道）+1.5 米（树池）+7.25米（机动车道）+1.5 米（树池）+7.25 米（机动车道）+1.5 米（树池）+3.25 米（人行道）。三、施工工期与质量要求工期要求：根据现场拆迁情况，拟订开工日期为二〇〇八年九月二十八日，计划完工工期为二〇〇八年十一月二十八日，总工期为 60 天。我方将以业主开工令为准，确保按要求完成此工程量，质量目标为优良。四、施工总体安排4.1 施工组织机构4.1.1 项目经理部的组成为使本项目保质保量按期完成，争创优良工程，我公司将派出高素养的管理力量，组织精良的施工设备和有经验的施工队伍进场，成立“ 市唐英大道 “工程项目经理部”。代表公司全权负责本标段施工，对人力、机械、材料等资源进行优化组合、合理配置，全面实行项目管理。项目经理部设项目经理 1 人，技术负责人、项目副经理各 1 人。各部门设置为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和中心试验室（详见项目经理部机构框图）。项目经理部下设四个专业施工队：排水工程施工队、路基工程施工队、路面工程施工队、人行道工程施工队。各施工队下设一定施工班组，分段施工，以保证进度工期。项目经理的职责是全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该标段的施工任务。附项目经理部组织机构图4.1.2 各部门的职能计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理与计量支付等工作。工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术与测量、现场保证工作与竣工资料编制和移交。质检科：主要负责现场试验，工程质量控制与贯标工作，配合工程部做好竣工工程的移交。机安科:主要负责施工机械的调配、维修、保养和全线安全管理，施工过程中安全生产的监督、预防与对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。材料科：工程材料的采购、保管与发放工作。加强对供货商的评价、选择和质量跟踪，建立稳定、可靠的供...
