1 保证供货周期的组织方案以与人力资源安排施 工 组 织 工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理；工程技术管理：包括技术标准和规管理、安装工艺管理以与技术文件管理；工程质量管理：包括施工图的规化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监视、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规和要求、系统的保养与维护的规和要求以与年检记录和系统运行总结等针对系统集成工程的施工特点，施工企业要制定一整套规的人员配备计划
在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备
一般地，工程施工人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式，他们担任管理总监的职能，具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组)，这些职能小组并行交叉进展施工
工程施工组织如下图拟为本项目配备的人员概况表 系统集成工程施工组织 具体人员职能与编排如下(1) 项目经理：具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监视整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主与相关人员的协调工作
(2) 技术经理：具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术
(3) 施工经理：具有扎实的综合布线系统工程理论根底和丰富的实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程的设计(4) 物料经理：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整
(5) 质量经理：熟悉综合布线系统工程的工程特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作
(6) 班组工程技术骨干：具有丰富的工程施工经验
