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机械科学讨论院（集团）战略规划管理制度新华信管理顾问2024 年 8 月机密目 录第一章总则................................................................1第二章战略规划管理机构....................................................1第三章战略规划容要求......................................................2第四章机械院集团战略规划流程..............................................3第五章年度战略规划质询会..................................................5第六章战略规划时间安排....................................................5第七章战略规划文档归档、保管和查阅........................................6第八章附则................................................................6第一章总则第一条为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，猎取竞争优势，实现集团的快速进展，特制定本制度。第二条本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期进展战略规划。第三条本制度中除特别注明之外， “集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。本制度中，除特别注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有实际控制权的企业。第四条本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。第二章战略规划管理机构第五条机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略进展部第六条机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：1. 审批机械院集团战略规划；2. 审批机械院集团战略规划年度调整提案；3. 审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；4. 审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；5. 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。第七条机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：1. 审核机械院集团战略规划，形成意见；2. 审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；3. 审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见；4. 审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；5. 对相关机械院...