机电设备招标监管探究 1、前言 所谓机电设备招标,是指采购方通过公开采购方案，并邀请具有一定资质的机电设备生产商参加公开投标活动，从众多投标标书中选取最经济可行的采购方案，以最大化企业机电设备采购工作效益的市场行为
从广义上来看，机电设备招标主要包括招标和投标两个主要工作环节
招标是指采购方通过公开采购方案的形式来邀请设备供应商前来参加竞标；投标是设备供应商应邀制定设备销售方案并参加竞标
当前，我国机电设备招投标主要采纳三种评标方式：即最低评标价法、综合评分法和性价比法
招标是机电设备采购工作的前期工作，它直接影响投标工作效果，也是控制企业采购成本的关键
当前，我国企业在进行招标时，还存在各种问题与不足之处，亟待解决和完善
2、当前企业机电设备招标管理中存在的主要问题 机电设备招标管理工作审批流程松散，采购决策权过度集中在少数企业领导人手中，决策民主水平较低，存在严重的权力寻租问题
招标环节最重要的工作内容是审查投标企业资格，一般分为预审和后审两个工作流程
当前，国内企业大多采纳资格后审来决定进入招标流程企业资格
这种事后资格审查方法存在诸多问题与不足，例如导致招标企业数量过多、招标企业资质把关不严、容易造成“暗箱交易”等
例如某钢铁企业采购一台 150 吨冶金铸造起重机，由于实行了事后资格审查方法，导致最终获得投标资格的企业多达 10 多家，这直接增大了后期遴选招标方案工作量，也降低了招投标工作效率，更为严重的是，由于部分参投企业无 150 吨冶金铸造起重机制造资质而参加投标，形成了严重的低价竞标局面，有些企业甚至尝试通过贿赂来夺标，最终导致企业采购的设备质量达不到预期要求
因此，当前机电设备采购企业应当尽快建立一套完善的招标管理工作体系
3、提高企业机电设备招标管理水平的对策 3
1 做好企业招标采购队伍建设 企业应当配置一定数量熟知招标法律和规章制度，具有丰富招标
