某公司电力薪酬管理制度

★机密徐州垞城电力有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总则.................................................2第二章 薪酬总额.............................................3第三章 薪酬元素.............................................6第四章 公司各部门薪酬结构...................................9第五章 生活公司薪酬结构....................................14第六章 协议工资制..........................................16第七章 薪酬调整............................................17第八章 其他规定............................................19第九章 附则................................................23附件一 岗位职级分布图......................................24附件二 职系职级分布图......................................27第一章 总则第一条 目的为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司进展所带来的收益，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB 项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。第三条 基本原则本制度的制定遵循以下原则： （一）公平性原则：通过对员工所制造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平。 （二）激励性原则：增强工资的弹性，通过绩效考评，按员工业绩进行分配；开放多条薪酬通道，为员工提供更多进展空间。 （三）竞争性原则：公司各岗位的薪酬总额参照同行业同等规模企业的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬力争靠近同行业同规模企业的先进水平。（四）经济性原则：薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。第四条 分配依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。第二章 薪酬总额第六条 公司年度薪酬预算总额采纳与销售收入和公司效益情况挂钩的方式确定，同时应参照同行业薪酬增长率、公司净资产收益率的增长情况等指标进行合理调整。在预算执行过程中，应...