第四篇战略导向组织设计第十六章 组织概述与其与战略的关系- 1 -第一节 组织和组织设计- 1 -一、科学管理理论的组织概念- 2 -二、行为科学的组织概念- 2 -三、权变组织理论的组织概念- 3 -四、组织设计程序和容- 3 -五、组织设计原则- 5 -第二节 组织与战略的关系- 8 -一、企业不同战略阶段与组织设计- 8 -二、企业不同战略选择与组织设计- 9 -第十七章 组织设计环境- 12 -第一节 外部环境与组织设计- 13 -一、外部环境的容- 13 -二、环境的不确定性- 15 -第二节 企业技术特征与组织设计- 17 -一、企业级技术对组织结构的影响- 17 -二、部门级技术对组织结构的影响- 19 -第三节 人员素养与组织设计- 22 -一、人员素养对组织结构的影响- 23 -二、因事设人和因人设事- 24 -第四节 企业规模与组织设计- 25 -第五节 企业生命周期与组织设计- 26 -一、创业阶段- 26 -二、集合阶段- 27 -三、正规化阶段- 28 -四、精细阶段- 29 -第十八章 组织功能设计- 30 -第一节 组织功能的概念和容- 31 -第二节 组织功能设计的程序和方法- 34 -一、组织功能设计的基本程序- 34 -二、由抽象到具体的方法- 35 -第十九章 组织纵向设计- 47 -第一节 管理幅度与管理层次设计- 47 -一、管理幅度与管理层次的关系- 47 -二、管理幅度设计- 48 -三、管理层次设计- 54 -四、领导岗位设计- 56 -第二节 集权与分权设计- 58 -一、集权与分权相结合的原则- 58 -二、集权与分权模式设计：企业管理体制- 61 -第三节 基层组织设计- 68 -一、作业层与管理层的合理分工- 68 -二、管理层面对基层并为基层服务- 69 -三、基层管理重心下移并实行作业长制- 71 -四、分厂的运营组织- 73 -第二十章 组织横向设计- 77 -第一节 单位设计- 78 -一、单位化方式- 78 -二、业务组合指导原则与分析方法- 80 -三、单位功能综合化- 83 -第二节 横向协调设计- 84 -一、制度性方式- 85 -二、结构性方式- 86 -三、人际关系方式- 87 -四、专业搭接制- 88 -组织是实现战略的责权利配置，没有与战略相匹配的组织机制，企业战略就无法实现。本篇从战略实施的角度来讨论组织问题，主要容安排如下：★组织设计概述与其与战略的关系：组织和组织设计、组织与战略的关系。★组织设计环境：外部环境与组织设计、企业技术特征与组织设计、人员素养与组织设计、企业规模与组织设计...
