XXX 服饰公司供应链管理讨论XXX 中小企业 GULOUXIA二〇〇五年一月九日目录：一、XXX 为什么要加强供应链管理1、供应链管理的基本思想2、加强供应链管理对 XXX 的重要性二、XXX 当前的供应链结构与亮点1、XXX 当前的供应链结构2、XXX 供应链管理的亮点三、XXX 供应链管理的目标与现在所处的阶段1、XXX 供应链管理的目标2、XXX 供应链管理现在所处的阶段四、问题与建议（一） 外部供应链1、买手机制问题（1） 什么是买手机制（2） XXX 的买手机制与其问题（3） 建议2、外部资源整合问题（1） 基本思路（2） XXX 外部资源整合问题与建议3、采购、生产提前期问题（1） 基本思路（2） XXX 的采购、生产提前期问题与建议4、“期货”机制与客户定制问题（1） 基本思路（2） XXX 的“期货”机制、客户定制问题与建议5、永不打折、促销与 100%退换货问题（1） 基本思路（2） XXX 永不打折、促销与 100%退换货方面的问题与建议6、运输问题（1） 基本思路（2） XXX 的运输问题与建议7、强化终端问题（1） 基本思路（2） XXX 的强化终端问题与建议8、配送效率问题（1） 基本思路（2） XXX 的配送效率问题与建议（二） 部供应链1、市场快速反应机制问题(1) 基本思路(2) XXX 的市场反应机制问题与建议2、单品管理问题（1） 基本思路（2） XXX 的单品管理问题与建议3、多品种、小批量趋势问题（1） 基本思路（2） XXX 多品种小批量趋势方面的问题与建议4、库存问题（1） 基本思路（2） XXX 的库存问题与建议5、物流成本问题（1） 基本思路（2） XXX 的物流成本问题与建议6、信息化问题（1） 基本思路（2） XXX 的信息化问题与建议7、部门协调问题（1） 基本思路（2） XXX 的部门协调问题与建议8、强化物流计划功能问题（1） 基本思路（2） 强化 XXX 物流计划方面的问题与建议鸣正文：一、XXX 为什么要加强供应链管理当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。1、供应链管理的基本思想供应链管理在 80 年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，90 年代后半期又进展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平...
