XXX 服饰公司供应链管理讨论XXX 中小企业 GULOUXIA二〇〇五年一月九日目录：一、XXX 为什么要加强供应链管理1、供应链管理的基本思想2、加强供应链管理对 XXX 的重要性二、XXX 当前的供应链结构与亮点1、XXX 当前的供应链结构2、XXX 供应链管理的亮点三、XXX 供应链管理的目标与现在所处的阶段1、XXX 供应链管理的目标2、XXX 供应链管理现在所处的阶段四、问题与建议（一） 外部供应链1、买手机制问题（1） 什么是买手机制（2） XXX 的买手机制与其问题（3） 建议2、外部资源整合问题（1） 基本思路（2） XXX 外部资源整合问题与建议3、采购、生产提前期问题（1） 基本思路（2） XXX 的采购、生产提前期问题与建议4、“期货”机制与客户定制问题（1） 基本思路（2） XXX 的“期货”机制、客户定制问题与建议5、永不打折、促销与 100%退换货问题（1） 基本思路（2） XXX 永不打折、促销与 100%退换货方面的问题与建议6、运输问题（1） 基本思路（2） XXX 的运输问题与建议7、强化终端问题（1） 基本思路（2） XXX 的强化终端问题与建议8、配送效率问题（1） 基本思路（2） XXX 的配送效率问题与建议（二） 部供应链1、市场快速反应机制问题(1) 基本思路(2) XXX 的市场反应机制问题与建议2、单品管理问题（1） 基本思路（2） XXX 的单品管理问题与建议3、多品种、小批量趋势问题（1） 基本思路（2） XXX 多品种小批量趋势方面的问题与建议4、库存问题（1） 基本思路（2） XXX 的库存问题与建议5、物流成本问题（1） 基本思路（2） XXX 的物流成本问题与建议6、信息化问题（1） 基本思路（2） XXX 的信息化问题与建议7、部门协调问题（1） 基本思路（2） XXX 的部门协调问题与建议8、强化物流计划功
