**机械厂重组后的进展规划2004 年 6 月 28 日目 录1 前言 2 重组后公司总体进展思路2.1 指导思想 2.2 进展目标 3 市场营销规划3.1 目标市场选择3.2 市场营销组合4 技术开发规划4.1 总体目标4.2 改善技术开发条件4.3 建立科技成果转化中心5 人力资源管理5.1 重组后公司职工安排5.2 组织结构初步设计5.3 薪资方案的设计5.4 绩效考核6 质量和成本管理6.1 质量管理6.2 成本管理 1 前言 中国**机械厂依靠**的科研力量，经过几十年的技术开发和积累，形成了以筛分设备为主，螺旋滚筒、煤电钻、锚杆钻机、注油机和双速绞车为辅的产品结构，为企业的进展打下了良好的基础。但是，进入市场经济以后，像许多国有企业一样，由于体制、机制、观念等方面的原因，成本控制、服务质量、设施装备、职工素养、管理水平等无法跟上现代企业进展的需要，企业经营十分困难。虽然也曾试图引进现代企业制度的管理模式，但是职工长期养成“生是国企人，死是国企鬼”的依赖思想，没有从根本上转变观念，严重阻碍了生产效率的提高；同时由于以往在合作伙伴的选择上没有能确立明确的进展规划以及切实的经营办法，致使企业经营状况每况愈下，濒临破产。因此，重新选择合适的合作伙伴参加企业重组，彻底转换企业经营机制，建立现代企业管理制度，提高企业的竞争力，将企业平稳推向市场，让企业重新充满生机活力，成为机械厂生存和进展的当务之急。某市小松煤矿物资有限公司地处某市市云龙山东侧，注册资金 1580 万元，流动资金 5000 万元，主要经营煤矿物资贸易，年销售额三亿多元。公司与某市矿业集团、大屯煤电公司、兖州矿业集团、淮北矿业集团、皖北煤电集团、枣庄矿务局、阳泉矿务局、峰峰矿务局等数十家矿业集团有着长期良好的合作关系，已经建立起十分完备的营销网络。多年来，公司一直致力于企业文化的建设，以人为本，尊重知识、尊重人才已经成为小松公司内部管理的核心思想。为了公司的持续快速进展，结合公司的实际运营情况，小松公司确立了相关多元化的进展战略。从经济进展的环境看，一次能源中，石油越来越紧张，煤炭被推到了一个新的战略位置，煤炭市场会有更大的进展空间。近年来，我国煤炭形势逐年看好，煤机市场也呈现出了新的变化和新的进展态势，国内用户需求趋于更新、更好、更先进。追求高效率下的高效益成为行业进展的主题，突出表现就是煤机需求呈现出空前的旺盛，这也给煤机企业带来了新一轮的进展机遇。基于此，小...
