战略规划管理制度总则为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，猎取竞争优势，实现集团的快速进展，特制定本制度。本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期进展战略规划。本制度中除特别注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。本制度中，除特别注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有实际控制权的企业。本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。战略规划管理机构机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略进展部机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：1. 审批机械院集团战略规划；2. 审批机械院集团战略规划年度调整提案；3. 审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；4. 审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；5. 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：1. 审核机械院集团战略规划，形成意见；2. 审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；3. 审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见；4. 审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；5. 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。机械院集团战略进展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括：1. 组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；2. 组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；3. 建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；4. 组织进行集团战略规划相关重要问题的讨论；5. 监督集团和权属公司战略规划的实施。战略规划容要求机械院集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划集团战略主要包括以下容：1. 集团进展宏图与五年战略目标；2. 宏观经济环境、行业进展分析与对集团影响的评估。今后五年集团所处的各行业的进展展望，宏观经济和行业进展将对本集团造成的影响，...
