资源战略整合配套方案之十一xx 有限公司黄相忠目 录第一章总 则………………………………………………………P3第二章薪酬结构………………………………………………………P3薪酬管理制度（试行）第三章基本工资………………………………………………………P4第四章浮动工资………………………………………………………P6第五章绩效工资………………………………………………………P7第六章津贴福利………………………………………………………P8第七章非正式员工……………………………………………………P9第八章薪酬调整与发放………………………………………………P10第九章附 则………………………………………………………P10附 件释义：1. 公司、本公司：指 XX 有限公司。2. 各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。3. 职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。4. 事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。5. 本制度：指《XX 有限公司薪酬管理制度》（暂行）。本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。第一章 总 则第一条 宗旨 为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系，在持续、有效地激励广阔员工的同时，保持公司运营成本的市场竞争力，特制订《公司薪酬管理制度》（以下简称本制度）。第二条 原则 公司鼓舞员工在制造业绩的基础上取得合理回报，薪酬管理体现以下原则：（一） 员工个人收益与企业经济效益相结合。（二） 企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。（三） 企业现实经济基础与未来进展前景相结合。第三条 效力 本制度是员工获得正当劳动酬劳的重要依据，适用于公司全体员工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。第二章 薪酬结构第四条 指导思想 公司薪酬体系设计的指导思想是：（一） 固定工资与浮动工资相结合。（二） 岗位价值与个人贡献相平衡。（三） 保健因素与激励因素相补充。第五条 晋升通道 根据公司经营现状和进展规划，员工职业进展分为管理和专业两大通道，共设五大岗位序列。第六条 管理通道 遵循管理通道，普通职员可以依次向基层干部序列、中层干部序列和高管人员序列晋升，鼓舞广阔员工向复合型...
