沐林现代食品产业进展战略和营销规划项目建议书沐林概况以全新概念，进入一个传统、竞争激烈的行业，试图发起一场“早餐革命”以 mornring（沐林）作为品牌和旗帜，同时也象征冉冉升起的朝阳企业。2000 年 3 月成立，总投资 9500 余万元，年生产能力 20240 吨早餐食品。2001 年 4 月动工兴建，10月投产，12 月投放市场目标：计划在 2024 年产品的市场覆盖率达到 80%的城市市场，总销售收入达 50-70 亿元，实际利税 9~12.6 亿元。2024 年市场占有率 7%，2024 年到 11%，2024 年到 18%，2024 年达到 26%。员工：两百多人，迅速进展之中。谷类营养早餐的代表：“沐林”早餐沐林的形象代言人：“太阳娃娃”产品现有三种：维乐圈（“Ｏ”型小圈圈）、逗逗米（粒状）、面包饼（长条面饼）。分别针对不同消费群沐林谷物早餐系列食品的基本特点：“天然、营养、方便、卫生”沐林谷物早餐系列食品的更多特点：富含人体所需的“第七营养素”——膳食纤维吃法：需要选择配料竞争情况：目前尚无明确的直接竞争者，但有无数的替代品，市场上流行的营养早餐概念食品有数十种；虎视耽耽的佳乐士、达能，也包括康师傅、旺旺、娃哈哈等，都是潜在的强有力的竞争对手；据说有厂商从德国引进同类生产线已投产，而且投入力度较大。沐林当前的困惑与矛盾巨大的投入，艰难的市场启动；强大的生产能力，相对较弱的营销能力，市场业绩严重制约了后续进展所要求的持续投入，企业进展如何尽快进入良性循环；沐林作为初入食品行业的新手，如何应对新行业所面临的激烈或潜在激烈的市场竞争；沐林进入食品行业高端市场，并在该行业建立有效品牌所必需的巨大投资和时间过程，但又同时面对来自股东要求理想业绩回报的压力；假如是必要的，那么如何有效突破中国厚重的传统消费文化的制约（不理解早餐、不重视早餐，过分追求口味、不理解营养，经济能力及其不合理分配的制约等，沐林如何在可以坚持的时间内把目标消费群从其深根固蒂中拔出来）；目前的产品组合及其表现能否支撑沐林主张的“早餐革命”理念；产品定位的风险（产品本身的特质为方便、营养、天然、健康、安全，假如专注于早餐概念，是否不得要领，考虑到中国的消费现实，是否会“拣了芝麻丢了西瓜”）；由于中国市场形态的不成熟因素，存在投机的可能，企业是否选择做有生命力的品牌；新大新进军新产业，由传统的项目型经营机构向整体的现代...
