G205 山深线集至高清庄段改建工程质量保证措施G205 山深线集至高清庄段改建工程第一合同段省滨州公路工程总公司项目经理部 一、质量目标 质量目标本标：确保工程质量合格，工程交工验收分项工程合格率 100%，合同段工程交工验收质量评定：合格且质量评分不低于95 分；竣工验收合同段质量评定：优良（质量评分不低于 90 分）。确保省（部）优，争创国优。质量方针是“百年大计，质量第一”。加强全体职工的思想教育工作，把保证施工质量措施落实在实处。尊重监理工程师，听从监理工程师的指挥，树立“质量第一，信誉第一”的思想，不断提高职工的质量意识。二、质量保证体系 认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。项目经理是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任，对业主负责；与时贯彻设计和监理工程师制定的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系规定的和业主作出的承诺去落实；加强部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针；主持安全包保签状、质量奖罚工作。项目总工程师主持技术、质检试验、测量的日常工作；主持图纸审核、方案编制、工艺制定、技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。质检工程师代表我方对现场质量总体工作进行监督，直接向监理工程师汇报工作；协助总工程师领导项目部制定完善的质量保证计划、工作程序，统一质量记录和验收表格；对质量保证计划的贯彻执行定期检查和监督；组织项目部进行创优规划、质保措施的制定；审查指导各单项工程的施工方案与保证质量的技术措施是否符合规标准和技术说明书的要求；在现场执行质量一票否决权；主持质量事故的调查处理工作，主持和讨论审定处理方案；收集文件，整理质量保证记录资科；收集文件，整理质量动态分析；部质量评价，质量动态分析；配合业主和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收；对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量与施工队伍的施工质量与原材料进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，与时通知有关部门进行处理。三、建立制度，狠抓落实⑴、学习掌握有关的施工规、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示。⑵、坚持技术交底制度，每道工序、分项工程开工之前，均要进行详...
