第 01 讲案例：风神汽车的供应链管理一、引言2001 年中国加入 WTO 后，我国的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境
一方面，国汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格与最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加
在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有
另一方面，伴随中国加入世界贸易组织（WTO）组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的进展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求
在这外交困的环境下，企业要想生存和进展下去，必须寻求新的出路
经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以与管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变
现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争
因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理（Supply Chain Management，简称 SCM）成为近年来在国外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用
风神汽车就是其中一个典型例
风神汽车是东风汽车公司、裕隆汽车制造股份（裕隆集团为省第一大汽车制造厂，其市场占有率高达 51%，年销量 20 万辆）、京安云豹汽车等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业
在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采纳供应链管理思想和模式与其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩
通过供应链系统，风神汽车建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，制造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减
