福建皓尔宝涂料有限公司品牌运作计划伴随我国基础建设的大浪潮，建筑涂料在我国也得到了前所未有的迅猛进展。涂料行业目前处于竞争激烈、鱼龙混杂的战国时代，建筑涂料企业更是喧闹非凡、各显神通，根据行业进展的规律与走向，建筑涂料企业的洗牌与整合在不远的将来也是必定趋势，每个行业在成长的阶段都存在着最多的机遇与挑战，成功的速度与几率也是最高的。涂料行业正处于此时，为此，我们提出：打造“皓尔宝”品牌成为中国驰名商标、皓尔宝企业成为中国涂料行业最受信赖的企业，把公司做成建材行业内有影响力的品牌标杆企业品牌篇前言二战结束后，美国的大批军官脱下军装，走进企业。他们把战争中的战略思想运用到企业中来。从此，企业的进展与战略指导思想联合起来，成为企业巨舰舵盘。60 年代，日本引进美国的企业战略，并结合“大和民族精神”运用于企业管理和实践，也取得了巨大成功。中国从 20 世纪 90 年代开始接触国外企业战略思想的理念，但是由于中国缺乏企业战略的土壤——市场经济，企业战略的实施遭遇了许多挫折；包括长虹，海尔，海信在内的中国知名企业在战略的实施中都有着或多或少的问题。如今，市场经济已经逐渐形成，我们的企业在机制上有着无可比拟的优越性；我们的领导层具有明晰的战略思维特征。因此，面对纷乱的市场，我们从企业战略角度导入全新的企业战略。依据企业情况，我们为皓尔宝建立了如下的战略体系。战略环境分析一、 涂料企业的命运涂料行业的整体提升时的中小企业处境维艰。一方面，涂料行业的第一集团军依靠实力大力实施品牌延伸与品牌繁殖，另一方面，国家对中小涂料企业的扶持力度减弱，只是众所周知的事实。不可避开，涂料行业的洗牌局面正在形成。尴尬是涂料企业命运的真实写照。涂料业的原材料与包装、人工成本上涨、环境重税使中小企业不堪重负，相应地，对市场的投入、区域的划定自然缩小；行业管理与行业素养的低下迫使涂料走进经营的误区，涂料的命运在诸多不可控的因素中更加不可预测。资源的消耗和相关政策的压制必定会淘汰一批没有品牌、没有市场，没有管理的涂料企业，而竞争的局面将在这一次洗牌中走向明朗。 从涂料产量来源看，目前国内已形成以珠三角、长三角、环渤海湾3 大涂料生产基地为中心向全国辐射的生产布局；市场集中度高，大企业居于支撑地位；国外涂料企业垄断中高档涂料产品市场。从竞争层面看，涂料第一、第二集团品牌在市场中形成，并拥有各自的市场空间。全球前十强...
