中 海 物 业 管 理 有 限 公 司ZHONGHAI PROPERTY MANAGEMENT CO．，LTD．编号：WI/E版本：C教育培训工作手册编制：__________日期：___________审核：__________日期：___________批准：__________日期：___________声明：教育培训管理手册未经许可，不得翻印。责任部门：教育培训部文件受控章序号编 号标 题1WI/E-001······教育培训部组织结构图2WI/E-002······教育培训部工作职责3WI/E-003······两级培训体系的建立4WI/E-004······编制公司年度培训规划5WI/E-005······编制年度培训费用预算表6WI/E-006······员工培训费用及培训证书的管理7WI/E-007······培训课程及培训效果评估8WI/E-008······培训器材及资料的管理9WI/E-009······办理公司内部交叉培训10WI/E-010······接待安排外来人员培训11WI/E-011······专项(专题)培训12WI/E-012······员工培训档案管理13WI/E-013······培训工作质量检查标准14WI/E-014······培训的方式15WI/E-015······授课津贴、教材稿酬的标准及发放16MR-001E······培训课程评估表17MR-002E······内部讲师资格审批表18MR-003E······外培申请表19MR-004E······员工培训档案20MR-005E······员工培训记录21MR-006E······课前培训需求调查表 总 经 理 助 理 总 经 理 教育培训部 经理 1 . 0根据公司进展需要编制《教育培训管理手册》；2 . 0根据公司各单位培训需求编制《公司年度培训规划》；3 . 0组织、协调《公司年度培训规划》的实施；4 . 0检查指导各子公司、各管理处、各部门培训工作的落实情况；5 . 0负责选聘专业培训老师和内培老师的综合素养培训和考核；6 . 0组织公司内部各类培训教材的选定或编写；7 . 0负责管理层员工集中强化培训；8 . 0组织和管理外派培训工作；9 . 0统筹和落实外来培训业务；1 0 . 0 完成公司领导交办的其它任务。公司的培训系统由两部分构成，即：教育培训部和各职能部门（各子公司、各管理处）。培训工作是从教育培训部所有任职人员到各职能部门经理（各子公司经理、各管理处主任）所必须承担的责任。1.0 教育培训部应该承担的培训责任：详见 WI/E-0022.0 各部门（各子公司、各管理处）应该承担的培训责任：2.1 各部门经理（各子公司经理、各管理处主任）是当然的本单位培训工作第一责任人； 此外...
