某生态园林工程有限公司工程施工设计方案VIP专享

施工组织设计市九州生态园林工程二〇一三年九月二十六日目 录第一章 总体施工组织布置与规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法与其措施)第三章 工期保证体系与保证措施第四章 工程质量管理体系与保证措施第五章 安全生产管理体系与保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系与保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系与保证措施第八章 项目风险预测与防，事故应急预案第九章 支付保障措施第十章 标准化施工措施第十一章 其他应说明的事项第一章 总体施工组织布置与规划一、工程总体目标 根据合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现。表 1 -1 工程施工总体目标 序号名 称施工目标1工期目标2024.10.15 至 2024.11.152024.3.20 至 2024.5.102质量目标交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定位优良3安全目标必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切 责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止一般事故的发生。确保本市“安全文明施工场地”。4环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染、水土流失事故的发生。争创环保示工程。5文明施工目标达到本市安全文明施工场地标准。二、总体部署1、施工我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 2、施工项目管理组织机构 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件...