XX 省电力公司成本和费用管理基础工作法律规范(草)目 录第一章 总则第二章成本和费用管理基础工作第一节 原始记录第二节 计量验收第三节 定额管理第四节 内部经济核算制第三章 成本预测、计划、控制、分析第一节 成本预测和目标成本第二节 成本计划和费用预算第三节 成本控制和分级归口管理第四节 成本分析第四章 生产成本核算第一节 生产成本核算的一般规定第二节 成本项目的开支范围第三节 成本核算组织第四节 电、热产品成本核算第五节 工程施工成本核算第六节 修造企业成本核算第五章 成本核算的具体要求第六章 成本费用管理责任制第七章 监督与检查第八章 附则第一章 总则第一条 为了法律规范省电力公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据全国人大颁布的《中华人民共和国会计法》、国务院颁布的《总会计师条例》、财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》以及国家电网公司执行《企业会计制度》若干颁发的规定，结合省公司的生产经营管理情况，制定本法律规范。第二条 本法律规范适用于省公司所属全资子公司和省公司的控股公司，以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。成本、费用管理工作要点：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参加生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。第四条 企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平不断提高。第五条 各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清...
