迅达电梯的成本分析与产品决策迅达电梯公司一共生产 4 种产品：300P 电梯、100C 电梯、9300 扶梯，700 电梯。1）新到的总经理需要知道每个产品的成本和利润经过一个通宵的奋斗，迅达的会计终于把成本计算了来了。管理费用根据每个产品的生产量来分摊（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元）100002 万元2000020004 万元800060006 万元3600020003 万元60002000070000总成本（千万元）（其中包括管理费用）22500（7000）9500（1400）25900（4200）8100（1400）66000（14000）利润：（千万元）—2500—1500+10100—2100+4000根据以上的数据，假如你是迅达的总经理，你会做出什么决定？2）迅达的总经理决定停止生产亏损最大的 300P 电梯。假如没有 300P 电梯，其他 3 种产品的利润会是多少？请你填写以下的表格（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元）总成本（千万元）（其中包括管理费用）（ 14000）利润：（千万元）3）总经理感觉到管理费用的分析分摊方法过于加重 300P 电梯的成马上停止年产 300P 电梯！亏的那么厉害还卖！本。所以他要求会计换一个分摊方法，根据每个产品所占的销售额的比例来分摊。请你填写以下的表格管理费用根据每个产品的销售额来分摊（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计生产量（千）零售价：销售额（千万元）100002 万元2000020004 万元800060006 万元3600020003 万元60002000070000总成本（千万元）（其中包括管理费用）19500（ ） 9700（ ）28900（ ）7900（ ）66000（14000）利润：（千万元）最终总经理和会计师都感到根据管理费用的分摊方法的选择，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。所以为了能够更合理的分析每个产品的利润，他决定计算出不带管理费用的成本。请你填写以下的表格：（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计销售额生产成本生产利润总生产利润18000管理费用14000净利润+4000又要换！又要算！答案：（万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计销售额生产成本生产利润2000015500+450080008100—1003600021700+1430060006700—700700005200018000总生产利润18000管理费用14000净利润+4000通过这次表格总经理和会计师发现 300P 电梯与 9300 扶梯的生产利润是正数，而 100C 电梯与 700 电梯的销售还不够支付他们的生产成...
