安徽华菱瑞达电缆有限公司成本与费用管理办法目 录 第一章 总则 第二章 成本与费用管理的基础工作第一节 定额管理第二节 原始记录第三节 计量验收与物料转移第四节 价格与价值转移第三章 成本核算与成本管理的组织第四章 成本核算规程第一节 成本核算的原则规定 第二节 成本与费用核算的内容和程序第五章 成本费用核算细则 第一节 材料费用核算 第二节 低值易耗品的费用核算 第三节 工资及福利费用核算 第四节 动力、折旧和其它费用核算 第五节 待摊费用、递延资产和预提费用核算 第六节 辅助生产费用核算 第七节 制造费用核算 第八节 半成品、产成品成本核算 第九节 销售成本核算第六章 产品单位成本核算方法第一节 品种法第二节 分步法第七章 成本预测、计划、控制、分析第一节 成本预测与成本计划第二节 成本控制和分级归口管理第三节 成本分析 第八章 成本与费用管理责任分工第九章 监督与检查第十章 附则第一章 总则第一条 为了提高经济效益，全面加强成本与费用的核算和成本管理，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合**公司“精细化”管理的要求，制定本制度。第二条 本制度适用于安徽华菱瑞达电缆有限公司。第三条 成本与费用的核算与管理是生产经营管理的重要内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映生产经营的成果，支持市场营销的定价决策，不断挖掘降低成本的潜力，合理控制期间费用，提高产品的市场竞争力。第四条 成本与费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策和法规；（二）加强并完善成本与费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本与费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限，正确核算产品的单位成本，保持成本的可比性；（四）开展成本预测，制订成本计划，参加生产经营管理决策，实行全方位的成本与费用预算与控制管理；（五）编制先进合理并切实可行的成本计划和增产节约、增收节支计划，组织制订与落实降低成本的措施方案；（六）实行分级归口管理，分解成本与费用指标，控制生产经营耗费，落实成本与费用管理的责任；（七）准确、及时地进行产品成本的核算，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用统计、分析并纳入绩效考核；（八）运用信息化手段和管理方法，加强成本的核算与成本降低管理，提高企业的总资...
