某研究院绩效考核体系设计方案VIP专享

北京航空材料讨论院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月目 录第一篇 管理办法..................................................1第一章 总则....................................................1第二章 考核方法................................................2第三章 年中考核...............................................８第四章 年度考核................................................9第五章 申诉及其处理...........................................11第六章 有关问题处理...........................................14第七章 附则...................................................14第二篇 实施细则...............................................一五第八章 考核评分表设计及填表说明.............................一五第九章 考核评分表填表说明.....................................98第十章 职能部门考核..........................................109第十一章 基层单位考核........................................110 第一篇管理办法第一章 总则第一条 为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和制造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。第二条 北京航空材料讨论院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航一集团考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员、中层管理人员和一般员工三类。第三条 考核目的1. 建立全员参加、全员负责，一级对一级负责的管理模式。2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 通过考核法律规范作业流程，提高航材院的整体管理水平。4. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升院的整体绩效。5. 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2. 定性与定量考核相结合。3. 多角度考核。4. 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调动4. 员工培训第二章 考核方法第六条 工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对我院利润/价值影响较大的目标，以 3－5 条为好，可视具体情况增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并...