雅龙汉正科技XX公司项目管理标准雅龙汉正科技 2024 年 1 月更改履历版本号修改编号更改时间更改的图表和章节更改简要描述更改人批准人注:更改人除形成初稿,以后每次修改在未批准确认前均需采纳修订的方式进行修改
编写目的41
项目背景51
建设目标62
项目计划管理72
WBS(工作分解结构)分解72
项目基线计划92
项目基线计划92
基线评审计划102
项目附属计划112
沟通计划112
风险管理计划122
配置管理计划192
质量保证计划302
项目阶段计划342
项目实施采纳的平台软件363
项目实施作业标准373
项目实施过程工作项373
项目实施作业标准393
项目启动阶段393
项目策划阶段463
项目开发阶段493
工程实施阶段514
测试验收相关附件874
附件1:《测试结果签字确认授权书》格式874
附件2:《最终验收意见》提纲894
附件3:测试准备工作确认表914
附件4:提交的最终验收材料签收表921
概述编制本计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需软、硬件条件与可能遇到的问题瓶颈等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发与实施工作
项目计划管理2
WBS(工作分解结构)分解项目总体目标2008年12月30日完成基础业务系统推广、新建项目试点开发、实施分类一级任务二级任务软件工程新建系统原型开发设计原型框架原型框架确认原型开发原型确认需求调查需求调研需求整理(业务差异、有用化需求)需求分析(差异需求报告)需求确认(报送监控组审批)需求