项目建议书一 项目背景A 科技股份（以下简称“A”）是由某工业总公司、某科技开发中心、某实业投资等 6个股东为发起人，在原 A 自动化设备的基础上依法变更设立的股份。A 在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。目前，A 正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远进展制造条件。此次咨询项目工作成果既要符合 A 最高层领导的意志，又要结合 A 公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。二 工作原则共同工作：项目一经确立，即由 A 和 XX 管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的与时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志：该项目旨在为 A 解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于A 的法人意志，而不是 A 外部其他利益。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决 A 面临的具体问题，提出实效性的解决方案。三 咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，XX 管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远进展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客制造最高价值通过对国外先进高科技企业与行业进展状况的深化讨论，为 A 制定切实可行的管理模式方案。四 咨询项目总体思路（一）真正将企业进展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务进展需要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩急需大量职业经理人，人力资源部门就突击提拔或从外部大量招聘，表面上与时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标指向不清楚，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。（二）必须以系统的、全局的眼光来理解...
