XX 纸业 5S 推行手册序 言人，都是有理想的
企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛
5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想
为配合公司广泛开展 5S 运动，特编写了《员工 5S 活动手册》，手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用，推行要领与其意义，具有一定指导性和有用性
为此，热忱希望广阔员工对该手册勤学习，深领悟，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规自己的日常工作，促使 5S 活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步进展打下坚实的基础
一、何谓 5S5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为 5S
没有实施 5S 的工厂，触目可与地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走
再如，好不容易引进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已
改变这样工厂的面貌，实施 5S 活动最为适合
二、5S 的定义与目的●1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用该丢的决不手软●2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示
目的：不浪费“时间”找东西10 秒钟找出所需的工具●3S—清扫定义：清除现场的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干洁净净、明明亮亮从根本上消灭污垢发生源●4S—清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规化，
