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某连锁商业集团有限公司主管培训教材

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主管培训教材主管培训教材第一模块:工作职责篇 7一、主管的职责与每日例行工作 7一)主管的定义 7二)主管的主要作用 7三)主管的工作职责 7四)主管的每日作业流程 8五)主管的日常重点工作 10二、主管基本素养与能力要求 18一)基本素养要求 18二)基本知识要求 18三)基本能力要求 18三、关于主管的考核 19一)主管的月度考核 19二)主管的季度考核 21第二模块:企业文化篇 22一、企业文化在管理中的重要作用 23一)人人乐的进展史 23二)人人乐的企业文化 23三)企业文化在管理中的重要作用 23四)如何宣导与落实企业文化 23五)如何通过落实企业文化激发员工归宿感与工作积极性 23六)人人乐管理干部十大准则 23二、人人乐的企业进展战略规划 23一)第一个十年人人乐取得的成绩 23二)人人乐第二个十年规划 23三)观念转变 24四)经营变革措施 24三、企业执行力培育 24一)衡量执行力的标准 24二)如何检查部属的执行力 24三)执行力的三个核心 25四)如何选择有执行力的人 25五)执行力领导者要做的七件事 25第三模块:竞争策略篇 26一、竞争的战略与战术 26一)竞争的四大原则 26二)竞争的十大战术 26三)竞争对手的确立与分析 26二、市场调查 26一)市场调查含义 26二)人人乐常用市场调查方法 27三)市场调查对象 27四)市场调查的容 27五)市场调查(价格)记忆技巧 27六)市调注意事项 28七)新店开业前期的项目调查 28八)市场调查的反馈-市调报告 30九)市调分析 30十)市场调查后的跟进 30三、价格管理与竞争 30一)制定价格策略 30二)实施价格操控 31三)具体操作方法 32四、促销管理 33一)商品促销的概念与分类 33二)促销活动的制定 34三)促销活动的实施 35四)促销分析和评估 35五、自有品牌经营策略 36一)自有品牌的定义 36二)自有品牌经营的宗旨 36三)自有品牌面临的环境与形势 37四)自有品牌开发策略 37五)开发原则 38六)开发与维护流程 38七)列原则 38第四模块:经营管理篇 39一、商品管理 39一)卖场商品知识 39二)商品管理的原则与要点 40三)卖场商品管理注意事项 40四)商品质量管理 41二、商品列和展示的管理 42一)商品列相关知识 42二)商品列的原则 42三)商品列的方法 43四)商品列的标准 44五)商品列的检查要点 45六)提高列效果与客单价的关系 46七)商品列的维护 46三、品类管理 47一)品类管理的定义 47二...

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