主管培训教材主管培训教材第一模块：工作职责篇 7一、主管的职责与每日例行工作 7一）主管的定义 7二）主管的主要作用 7三）主管的工作职责 7四）主管的每日作业流程 8五）主管的日常重点工作 10二、主管基本素养与能力要求 18一）基本素养要求 18二）基本知识要求 18三）基本能力要求 18三、关于主管的考核 19一）主管的月度考核 19二）主管的季度考核 21第二模块：企业文化篇 22一、企业文化在管理中的重要作用 23一）人人乐的进展史 23二）人人乐的企业文化 23三）企业文化在管理中的重要作用 23四）如何宣导与落实企业文化 23五）如何通过落实企业文化激发员工归宿感与工作积极性 23六）人人乐管理干部十大准则 23二、人人乐的企业进展战略规划 23一）第一个十年人人乐取得的成绩 23二）人人乐第二个十年规划 23三）观念转变 24四）经营变革措施 24三、企业执行力培育 24一）衡量执行力的标准 24二）如何检查部属的执行力 24三）执行力的三个核心 25四）如何选择有执行力的人 25五）执行力领导者要做的七件事 25第三模块：竞争策略篇 26一、竞争的战略与战术 26一）竞争的四大原则 26二）竞争的十大战术 26三）竞争对手的确立与分析 26二、市场调查 26一）市场调查含义 26二）人人乐常用市场调查方法 27三）市场调查对象 27四）市场调查的容 27五）市场调查（价格）记忆技巧 27六）市调注意事项 28七）新店开业前期的项目调查 28八）市场调查的反馈－市调报告 30九）市调分析 30十）市场调查后的跟进 30三、价格管理与竞争 30一）制定价格策略 30二）实施价格操控 31三）具体操作方法 32四、促销管理 33一）商品促销的概念与分类 33二）促销活动的制定 34三）促销活动的实施 35四）促销分析和评估 35五、自有品牌经营策略 36一）自有
