某连锁超市运作管理与物流管理

目录1 前言 11.1 讨论背景 11.2 讨论意义 11.3 文献综述 11.3.1 国讨论现状 11.3.2 连锁超市物流管理进展的分析讨论 32 连锁超市物流运作管理现状 32．1 初步进展中的连锁超市物流管理 42．2 国连锁超市物流管理进展中的不足 43 国外连锁超市物流管理现状 53.1 国外连锁超市物流管理进展情况 53.2 沃尔玛超市运作实例 54 连锁超市物流管理运作中遇到的问题与供应链管理模式的提出74.1 我国连锁超市物流管理运作中的问题 74.2 供应链管理的引用 74.2.1 二十一世纪全球市场竞争的主要特点 74.2.2 供应链管理模式介绍 84.2.3 供应链管理模式的形成对我国连锁超市进展的意义 105 完善连锁超市物流运作管理对策125.1 供应链管理模式的建立125.2 完善配送能力126 结论15参考文献 16致 17浅谈连锁超市运作物流管理1 前言1．1 讨论背景连锁超市 20 世纪 30 年代诞生于美国。是零售业的一种新型业态。它带来了商业的第二次革命，根本上改变了传统的销售方式，极大程度地促进了零售业连锁经营的快速进展。我国在 20 世纪 80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于 90 年代初，在走过了艰难的创业期后，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。1．2 讨论意义我国加入 WTO 以后，国外的大型超市开始陆续抢滩我国零售市场，如德国的麦德隆、美国的沃尔玛、法国的家乐福，相继在我国一些城市开业，对我国城市零售商业结构造成了巨大挑战。那么，我国连锁超市如何才能面对强势不至于惨败呢？我认为，单纯的引进一些国外的现成先进技术是远远不够的，我们还要学习和讨论多国的超市物流运作管理经验。然后再针对我国国情和现状选择一种最适合我国连锁超市的管理方式.进入 20 世纪 90 年代以后，随着科学技术的进步和生产力的进展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，使得整个世界的经济活动出现了前所未有的全球经济一体化特征，这些变化对企业参加竞争的能力提出了更高的要求。在这种情况下，原先企业采纳的“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷的响应市场机会的薄弱之处。因此，人们将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速相应市场需求的目的。于是出现了“横向一体化”的管理思想，即供应链管理思想。我信任这种供应链管理思想能带领我国连锁超市行业进入进展的新纪元。1．3 文献综述1．3．1 国讨论现状连锁超市最本质的特...