第四部分 计划合同部管理制度验工计价管理办法第一章 总 则第一条 为加强施工管理，加快云桂铁路建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付验工计价款，做好各工区成本控制和成本核算，根据铁道部《铁路建设工程验工计价办法》和云桂铁路广西公司《验工计价管理办法》，结合我项目部管区内实际情况，特制定本办法
第二条 验工计价是指对各工区完成合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价
验工计价是办理工程价款结算的依据
第三条 本办法适用于中铁十四局集团云桂铁路 YGZQ-3 项目部
第二章 验工计价管理机构与职责第四条 验工计价管理机构1、验工计价领导小组：组 长：程相华副组长：张广宪、李西亚 李化双成 员：孙甲友 彭启寅 李 稳 谢胜利牛训震 张发强 孙启新 2、验工计价领导小组办公室设在项目部计划合同部
由计划合同部负责牵头组织，工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部共同参加对各工区管段内的工程项目进行验工计价
第五条 各部门职责1、工程管理部：参加各工区管段内实际完成工程量的现场验工
审核批复“已完成工程数量表”，同时对各工区计划与实际完成情况进行对比分析，根据施工计划进度奖罚办法、安全生产管理办法出具奖罚金额，进入验工计价；根据项目部环保拆迁管理办法，考核各工区环保拆迁工作，出具奖罚金额，进入验工计价
2、安全质量部：参加各工区管段内实际完成工程量的现场验工
负责各工区临时设施工程、永久性工程、变更工程的实施性施工组织设计及方案的审批；现场实际完成工程量的质量鉴定；验工计价支持性资料的审查工作
3、物资设备部：核销验工计价周期内材料消耗，考核材料节超情况，行成对比分资料进入验工计价
4、计划合同部：负责责任预算综合单价的下达、复核确认实际完成的合格工程数量，统计汇总以上资料，整理编制验工计价报表，
