中铁六太劳〔2024〕127 号关于印发《中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法》的通知公司所属各单位：现将《中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法》印发给你们，请遵照执行。中铁六局集团太原铁路建设有限公司2013 年 8 月 23 日中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法第一章总则第一条 为深化工序管理，推动架子队工班建设，实现对责任成本、安全、质量、进度的有效管控，特制定本办法。第二条 工班建设主要包括班组构建和运行管理。遵循 “工序管理为基础，自建工班为主导，计件承包为核心，过程管控是关键，考核兑现是保障”的管理原则。第三条 根据公司架子队建设管理目标要求，通过公开招聘、队伍改造等方式，组建和培育一批优秀自建型和劳务型工班，统一编号、统一命名，实行常态化管理，提高现场管控能力，实现责任成本可控的目标。第四条 本办法适用于公司所有工程项目。第二章组织机构与管理职责第五条 公司架子队建设管理领导小组和督导小组同时负责工班建设管理领导工作。第六条 公司职能1．负责制定工班建设规划，组建数量和专业满足施工生产要求的工班，并合理配置各类资源；招聘工班及劳务工，负责组织在场劳务分包队伍向工班改造。2．完善工班管理机制，明确公司、项目部、架子队与工班的管理关系和经济关系。3．负责建立健全工班建设配套制度体系，讨论适宜于工班良性进展的政策，及时协调解决工班建设运行管理中的相关问题。4．考察引进劳务人员，负责工班引进、备案、命名、编号、派遣、培育等工作。5．负责统筹和整合劳务资源，为工班输送合格的劳务人员。6．督导项目部、架子队做好工班考核工作，做好工班党群建设和廉政建设。7．制定计件承包协议范本，授权项目部监管工班与架子队签订计件承包协议。8．负责确定劳务公司，解决劳动用工关系。第七条 项目部职能1．对架子队的工班管理进行监督指导。2．负责工班配置方案的审核，报公司审批。与架子队、公司共同做好班组选择工作。3．指导架子队对责任成本进行分解，并签订计件承包协议。4．对架子队下达生产计划，做好现场资源调配，督导架子队对工班的现场管理和过程管控。5．督导架子队做好劳务用工、人员培训等工作，督促落实考核奖罚工作。6．为架子队的管理职权制造条件，对工班管理过程出现的问题，积极帮助整改。7．督导架子队做好人员动态管理，劳务人员工资发放工作。8．督导架子队对工班开展责...
