[案例 2] 某铜业集团公司全面预算化管理构建本案例讲述的是在一定行业背景下的企业Intranet 的构建方法和构建过程，案例中使用的某些方法与分析问题的思路对于构建大型企业Intranet 和电子商务实践有一定的指导性
本案例适用于“管理信息系统”与“电子商务”课程的教学，可配合系统分析、系统总体设计、系统开发策略等章节容进行讲解和讨论
企业概况西部某铜业集团是 1996 年应当时中国有色金属工业总公司组建大型企业集团的要求而组建的，其主体企业是东矿务局、易矿务局、大铜矿、定铜矿四个大型矿山（或矿务局）和冶炼厂，其中冶炼厂是集团核心企业
考虑到下属企业地理位置分布较为分散，而且原有债务负担较为沉重，组建集团后，下属企业的法人地位仍然保留，但以集团公司委托法人的形式存在
集团成立后，集团经营呈现纵向一体化的趋势
然而，由于矿产资源的品位不高，集团铜精矿自给率仅为 60%左右，但这在国同类型企业中仍属领先地位
1998 年初，经中国有色金属工业总公司和省政府同意、中国证监会批准、由铜业集团公司独家发起，以冶炼厂的主要经营性资产评估折为国有法人股 28600万股，以社会募集方式设立铜业股份公司，并公开发行 A 股 12000 万股，发行价 6
26 元/股，于 1998 年 6月在证券交易所上市
铜业集团的主要产品是电解铜，生产单位是铜业股份公司，1999 年估计产量是 12 万吨，其中铜精矿产铜 10 万吨，冰铜、粗杂铜产铜 2 万吨
四个矿山企业的主要产品是铜精矿，1999 年产量估量是 4
5万吨，基本销往股份公司，部结算
另外，副产品主要包括：铜盘元 34000 吨，其中，买断 24000 吨，加工 10000 吨；硫酸，24 万吨；黄金，1800 公斤；，120~150 吨
副产品的主要企业也是股份公司
（以上数据均指 1999 年产量）铜业集团经过 30 多年的滚动
